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行業解決方案

金蝶汽配行業解決方案

發布時間:2015/2/15
摘要:金蝶汽配行業解決方案以企業供應鏈體系為主線,將企業經營的核心管理職能,包括計劃體系管理、研發、采購、生產、委外加工、成本核算、銷售、應收、應付和財務管理等功能模塊在一個系統平臺搭建,將企業所有經營數據在同一個數據庫集中處理,對汽配企業人、財、物、供、產、銷各項業務進行集成應用。實現汽配企業“需求協同電子化、企業供應鏈一體化、成本核算精細化、質量管理可追溯化和經營決策科學化”,全面實現汽配企業信息化的建設目標。為全面提升企業供應鏈運營效率、提高企業對客戶的快速響應能力,最終提升汽配企業生產經營經濟效益,提高企業核心競爭能力提供信息化支持工具。

金蝶K/3汽配行業解決方案概述


金蝶K/3汽配行業解決方案,以汽配企業供應鏈體系為主線,以MPS/MRP和看板管理為核心,通過銷售計劃、生產計劃、采購計劃和供應鏈的協同,確保產供銷的一致性。通過車間作業管理,控制生產進度。通過電子看板管理可幫助企業汽配行業企業最大限度降低浪費,實現精益管理。從而全面提升汽配行業企業供應鏈運營效率、提高企業對客戶的快速響應能力,提升汽配企業生產經營經濟效益,最終實現汽配企業“需求協同電子化、企業供應鏈一體化、成本核算精細化、質量管理可追溯化和經營決策科學化”的管理需求,全面實現汽配企業信息化的建設目標。


高效的產品數據管理

全面到位的計劃執行管控

供應鏈一體化

汽配企業產品種類多,產品生命周期短,加上汽配企業為多個主機廠配套,因此各類基礎管理信息的數量非常大。金蝶K/3汽配行業解決方案充分考慮大多數汽配企業的管理現狀,幫助企業建立基礎信息管理平臺,實現企業信息化應用的基礎。通過提供集成高效的產品PDM/PLM工具,對產品生命周期的全過程進行集成管理,幫助企業高效完成產品數據準備,快速響應客戶需求。汽配企業的計劃體系是一個以整車配套計劃為起點的完整的供應鏈計劃體系,包括生產計劃、采購計劃、委外計劃、作業計劃、發貨計劃等。金蝶汽配行業方案提供的計劃體系分為兩層:一個是配套計劃,是與整車廠配套3+1計劃相匹配的中長期計劃,包括采購計劃、生產計劃和委外計劃;一個是作業計劃,是配套計劃中生產計劃的短周期的作業計劃。以整車廠配套需求為中心,建立企業統一的計劃體系。以計劃體系為紐帶,全面協調銷售、采購、生產、委外加工、庫存和發運的關鍵管理流程,實現企業內部各環節的業務協同,以最快的速度響應整車廠的配套需求,縮短交貨期,提高交貨準時率。通過財務和業務的信息集成,實現財務業務一體化管理。有效收集和共享經營數據,實現物流、資金流和信息流的同步,財務數據從業務系統自動生成。


精益生產管理

需求協同電子化

用電子看板拉動前工序的零部件加工。每個生產部門、工序都根據后向部門以及后工序的需求來完成生產制造,同時向前部門和工序發出生產指令,來拉動內部的生產管理和對外的采購業務。根據拉動方式組織生產,可以保證生產適時適量,從而確保企業不會為了滿足交貨的需求而保持高水平庫存,實現按需生產。同時,物料按節拍流動,減少浪費,提高效率。利用可視化的電子看板,實現流動拉式生產,幫助客戶從“推式”生產逐步轉向“拉式”生產,實現精益生產的卓越制造。與主要配套整車廠協商建立數據交換協議和接口,及時獲取整車廠的產品配套需求和變更情況;向整車廠通報生產計劃安排和完成情況。通過產成品庫存信息共享或者產成品異地倉庫的信息化管理加強與整車廠供需關系的溝通,對整車廠配套需求做出快速反應。集中采購的管理以及采購合同監控,系統支持統一的請購計劃和采購計劃,對于每次采購合同的付款金額進行監控。


應用價值


通過需求計劃管理應用,比較需求實現方案的成本,從而得出最優的需求實現計劃;

通過企業全流程的物流管理應用,掌控物流各環節的狀態,以及它們與計劃狀態的偏差,幫助企業調整計劃或者處理這些偏差;

實時掌握集團資金的存量、流量、流向,增強項目間的資金調動,提高資金周轉率,減少流動資金的占用,降低資金使用成本;

通過企業集團財務應用,企業能輕松應對企業內各種機構重組變化帶來的沖擊;

提高外部對企業需求變化的快速響應能力;

物流、資金流、信息流“三流合一”。


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